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发布时间:2016-09-19 浏览次数 1016

2016年上半年,选矿厂严格落实威克公司各项工作部署,深入推进精细化管理工作,取得了较好的效果。其中1~5月份完成精粉128942吨,中矿处理379736吨,中砂155240吨,细泥95554吨,圆满完成了公司下达的生产任务。成本超计划0.18%(因陶瓷过滤板全部计入成本,未进行待摊,如按消耗时间待摊,成本不超计划指标)。

上半年选矿厂围绕安全生产、降本增效等方面重点开展工作,尤其是降本增效,选矿厂集思广益,汇众人之智,不断开拓创新,取得了较好的效果。

一、将降本增效工作作为选矿厂管理工作的核心任务

根据公司降本10%的目标,面对2015年底公司进行的职工自愿协商解除劳动合同选矿厂39人离厂、无特殊理由不得出现加班、限产等不利局面,选矿厂多次会议研究部署,从生产组织、工艺流程、人员配置、材料备件(消耗、领用、报废)、技术革新等环节入手,深入推进精细化管理工作。

1、明确现有流程全部运转为成本最低方式

经过反复计算推演,现有流程全部运转是成本最低的运行方式。

2、根据产量任务、职工数量调整生产组织。

2016年初,根据公司下达的年度生产作业计划及选矿厂离厂39人的不利形势,以及成本最低的运行方式,精心编制选矿厂运转计划,经公司批准后进行实施。

3、开拓创新、优化人员配置

根据5月份公司下达的生产任务情况以及职工已经连续上班18天的情况下,选矿厂为保证职工安全、顺利完成公司下达的生产任务,经过多次深入研究,在不增加人员的情况下提出三班变四班优化人员配置方案:岗位改为操作巡视,新成立综合段专门负责设备润滑,筛片、选机底水等检查,磨机检修等工作,有效保证设备运转、维护。经相关部门核定,公司批准,4月28日选矿厂正式实施该方案。为保证该方案的顺利实施,通过会议、班前会等多种方式向职工宣传采取该方案的目标和意义,得到广大职工的理解和支持。该方案的有效实施,提高了职工劳动效率,优化了选矿厂组织结构,保证了职工休息时间和安全,有效降低了生产运行成本。

4、维修队伍建设

2015年底,因职工自愿协商解除劳动合同,选矿厂维修组段减员严重,为保证设备的正常运转、维修,选矿厂迅速抽调岗位人员充实维修队伍,并将焊工段、钳工段合并,由段长孙国慧统一管理。厂长张国江非常重视维修队伍的建设,倾注了大量心血。从队伍的组建,人才的培养和培训多次提出具体目标和要求。机械师张长清为迅速提高新职工的技术能力,在实施“以老带新”的基础上,多次组织技术培训,提高维修队伍的战斗力。设备组长马占奎、段长孙国慧及各班长、老维修工等倾囊相授。经过半年的磨砺,选矿厂新的维修队伍迅速成长,肩负起设备维修重任,没有因设备失修等造成责任事故,设备作业率、完好率维持较好水平,有效保证了生产需要。

二、技术创新提高效率、降低成本

在新的形势下,尤其是人员大幅减少的情况下,如何更好地完成公司各项工作部署,通过技术创新提高劳动效率,降低生产成本成为关键。

1、自制加球机

5月份,选矿厂自制加球机在3#球磨机投入试运行。该加球机是选矿厂自行设计、制作、安装。经过试运行,球磨机加球更加稳定,运行状况更加稳定,可有效提高磨矿效果。

2、多点式干油泵投入试用

人员优化调整后,综合段职工负责设备加油维护。针对一段球磨机采用脚踏式加油机加油时间长的缺点,为提高职工劳动效率,7月份多点式干油泵投入试用,目前正对其使用效果进行评估。

3、一段天车改造

一段天车原为抓斗工在操作室进行操作。为提高工作效率,便于操作,选矿厂申请外委进行技术改造,改为可以通过手柄进行操作从而实现两地控制操作。通过此次改造,天车操作更加便捷,提高了劳动效率。

4、其它改造

去年三段滤液泵改为双吸泵后运行情况良好,今年完成了第二台的改造。其它如尾矿库100ZGB喷灌泵改为多级潜污泵,精矿管路改为耐磨管路等有效降低了运行成本。

三、2016年下半年降本增效的具体安排

1、提高磨机中矿台时处理能力

提高磨机中矿台时处理能力是降低生产成本的关键。通过不断提高生产组织能力,提高技术操作水平,提高设备装备水平,从而提高磨机中矿台时处理能力。根据加球机的试验情况,下半年适时在其它球磨机推广使用,进一步提高磨矿效果和处理能力,降低生产成本。

2、不断技术创新,提高效率降低成本

不断依靠技术创新,提高效率是降低成本的有效手段。下半年,选矿厂希望通过陶瓷过滤机滤液改造和考察使用尼龙66等滤布代替现用滤布,提高效率降低成本。

降本增效永远在路上。选矿厂将在上半年的基础上,严格进行成本管理和考核,不断推进精细化管理,提高职工成本意识,杜绝浪费现象;不断提高修旧利废水平,不断推进节能降耗工作有力开展,从而不断降低选矿厂生产成本,完成公司下达的各项经营指标。

                   /图:选矿厂  薛永安/陈宝伟

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