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发布时间:2015-12-16 浏览次数 1894


先进工作者

          ——张长利





    张长利,是原料厂的调度长,担任调度长近11年来,他始终如一的信念就是:踏实用心、尽心竭力做好本职工作,组织协调沟通为生产保驾护航。他凭借突出的工作业绩和强烈的责任心,自2009年起,连续被评为出席矿山公司的先进工作者。

    作为一名调度长,他深知工作的重要性和肩上的担子有多重,不仅要辅佐厂长、副厂长抓好安全及生产工作,还要帮助组织调度们合理调配安排各项工作,确保原料厂的各项工作有条不紊的顺利进行。

一、抓好安全生产各项工作

1、为了维护公司安全生产的良好局面和公司和谐稳定的大局,他在安全方面始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针,始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置,不断加大安全工作的力度,不断加强安全生产文化建设,不断强化安全管理,使安全生产工作走上了“标准化、规范化、现代化”的管理轨道。

2、在生产中,他每天要五条生产线转几圈,不断查找各段的安全设施及设备上存在的安全隐患,发现安全隐患及时找人处理,确保安全万无一失。他坚持不定时检查岗位工的安全操作规程,确实达到熟知熟会,应用到实际中去。

3、在检修时,根据检修内容制定详细有效的安全措施和方案,并要求参与检修人员必须到焊钳班组,学习在检修中注意的安全事项后方可进入检修点,在检修清仓过程中,他要求调度员、班长和清仓人员严格按照安监部下达的清仓规定执行,绝对不准违章指挥,违章操作,违反公司的各项规章制度,每次清仓他都要亲临现场检查确认。在检修过程中,他都要到检修现场检查一下,有无存在安全隐患,发现问题及时纠正,决不在检修中出现任何事情。检修完后,他要对各检修点的安全设施恢复情况进行检查确认,在确保安全后再进行启车组织生产。

4、他要求各班组段职工认真贯彻执行公司及原料厂的各项安全生产的规定,强化职工安全思想教育,组织职工认真学习安全生产相关知识,还利用下大夜班时间组织职工每16天为期两小时的安全教育培训,学习威克公司制度汇编指南及威克公司各单位的事故案例,在时间允许的情况下到安监部找各种安全事故案例光盘,利用电教设备为职工播放事故案例光盘,如《血的教训》、《人命关天》、《金牌班长》、《警示案例》等等,进一步增强广大职工的安全防范意识,营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围,取得了可喜的成绩,也为公司安全工作的顺利开展奠定了坚实的基础,为公司安全生产保驾护航。

二、确保完成公司要求的生产任务

生产效益对于一个企业来说是“立身之本”,而高效生产单靠一方的努力是无法完成的,它需要各个部门和兄弟单位通力合作方可完成,因此协调和组织是生产过程中极其重要的环节,在工作中他坚持强调原料厂调度员和兄弟单位多沟通,多配合,才能保证原料厂完成生产任务,因为原料厂需要各单位的通力合作,没有原料不行,有料产出的产品运不走不行,原料差也不行,这种情况下他积极和各单位和相关部门及时沟通和协调,在各单位和部门的通力帮助下,使原料厂顺利完成了公司下达的生产指标。

三、保证产品质量达标

以质量求生存,以效益求发展,产品质量对于一个企业来说是生存的命脉,没有好的产品,就没有好的效益,在市场中就无立足之地,为此原料厂严把质量关,他积极配合并要求产品质量不合格不准进入大料场,必须返回重新加工,要求成品仓上岗位工做好自查工作,确保产品质量合格,在各班成品岗位工、放料工和质检室人员的监测下,一、二、三段的砂石料合格率达到100%,真正做到不合格不出厂,他和调度员以及所有原料厂人将继续保持,再接再厉,为下一年完成优质砂石料努力奋斗。

    他表示:成绩只代表过去,不能自满,对于困难永不服输,事情只有想不到,没有做不到。按照公司精细化管理的要求,他将带领调度们克服重重困难,努力学习业务知识,提高技术水平和管理水平,时刻落实原料厂“安全、高效、科学、创新”的管理理念,踏踏实实做事,本本分分做人,为威克的发展贡献自己全部的力量。


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