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发布时间:2015-04-03 浏览次数 2917


关注细节  共筑威克梦想




2015年1月23日,在公司三届一次职代会上总经理王俊龙同志作了题为《明确目标  稳步推进  精细管理  持续发展  为开创威克新局面而努力奋斗》的工作报告并刊登在厂刊《新威克》上。王总这份报告重点分为两部分,一部分是对2014年工作回顾,一部分是2015年工作计划及安排,从报告中得知公司在2014年取得的成绩以及2015年的奋斗目标。在学习《报告》的过程中,深切地感觉到它就象一本浓缩的书,舒展开来就是公司领导为了威克的发展不懈奋斗的发展史,通过一个词一句话,就能看出成绩背后他们所付出的艰辛和努力,通过一组数据就能知晓公司所取得的成效,让人欣慰的是付出与收获永远是成正比的。

众所周知,现在全行业铁精粉市场正历经着严重危机,我公司也同样受难于此,其他几个同行业公司为应对市场危机,不得不采取工人降薪、放假以及停产等措施,而我公司毅然决定采取在困难时期不停产、不降薪、不裁员的措施,公司领导班子为公司的持续发展和维护全体职工的利益多次召开会议想尽办法来应对危机,其答案就在王总所作的本届职代会报告中得以充分体现。    

早在2010年公司便明确目标:一是在班组建设、成本、生产、工艺、设备、环境等方面全面实施精细化管理;二是加强和谐的团队建设,以沟通为主,逐级搭建沟通的桥梁;三是建设一座国家级环保绿色矿山。几年来为了共同的目标上下一心从不懈怠。    

在实施精细化管理初期阶段。开始着手企业内部管理,全公司开始实施精细化管理和“安全  和谐”班组建设,倡导快乐工作,并提出让和谐的团队精神成为我公司的核心竞争力。一是开始实施制度化、科学化管理,公司不断完善各项规章制度,将制度管理稳步推进,“形成一套科学规范的管理制度”的目标已经基本实现,将规章制度装订成册,实现有法可依,有章可循;二是加强班组建设,下大力气对工人工作环境加以改造;三是加强厂区环境治理,推进厂区内部道路改造,以各分厂为代表形成威克独特的绿色景观;四是加强成本、生产、工艺、设备等精细化管理,不断进行创新和优化调整;五是建设国家级绿色矿山已经实现。   

在全公司提倡细节管理,建立“关注细节,把小事做细”的精神,凡事“预则立、不预则废”,避免走弯路。2012年尾矿全处理车间试车成功正充分体现了细节管理的重要性,从而得出两点启示:一是此工程我们没有着急开始,放缓脚步,在做好充分调研考察的基础上,开始施工是智慧的选择。二是也证明了我们在调研论证时,真正做到了认真细致,没有走过程,能够倾听和采纳别人的意见,才保证了整体工程水平都达到了一定的高度。尾矿全处理车间的建成投产令威克公司真正实现了建设“无废化”矿山的目标。

2012年矿山公司在全系统提倡“精细化管理”和“安全  和谐”班组建设,在我公司召开启动仪式并组织其他公司到我公司来参观学习。与此同时,我公司已完成了“精细化管理”和“安全  和谐”班组建设的初级阶段,协助县政府圆满承办了国家级“打非治违”现场参观接待工作。“精细化管理”和“绿色矿山建设”所取得的成果得到了上级领导的充分肯定。    当其他公司开始实施精细化管理和“安全  和谐”班组建设的时候我公司已进入“精细化”管理的中期阶段,公司立足企业的长远发展,不断深化企业各项改革措施。在优化创新中谋发展,通过优化,改进企业的不足,增加自我发展的优势。    

2014年公司经受住铁精粉市场的严峻考验,各项生产经营任务圆满完成。2015年为度过精粉市场危机,经过对砂石料的市场开发和调研,确定更长远的企业目标,提出优化产品结构,以市场为导向,增加砂石料生产线,提高砂石料产量,确保砂石料的质量,注重砂石料的品牌效应,将砂石料品牌专业化,为客户服务细致到位,将砂石料市场装入威克的口袋。并确定了靠质量而不是靠削价取胜的竞争策略,让砂石料成为威克的新亮点。相关工程技术人员通过对新建砂石料生产工艺进行充分调研和论证,提出了建设一条全国环保标杆性的生产线。    

在成本管理上,进一步严格加强成本管控,加大内部挖潜,继续在生产、工艺、设备等全方面采取有效措施降低成本。为度过困难时期,降低成本是公司全体职工的共同责任,降低成本的思想和方法永无止境。    

通过学习,对公司的发展有了新的认识,在新的一年里,我们全体职工更应用感恩的心面对工作,感恩困难时期公司所赋予的这份充实与安定,牢记工作责任,公司的发展需要大家共同经营,从已做起,以主人翁的精神,节约一滴水、一张纸就是对公司的报答。    

    同是威克人,共同的威克,共同的梦想,我们拥有同一份事业,在企业面临困难时期,我们有理由相信,在公司各级领导的正确引领下,全体职工以高度的主人翁责任感和使命感,以自身的实际行动,努力工作,共同开创威克的美好未来!

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