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发布时间:2015-03-04 浏览次数 2943


威克公司2015年管理工作重点




矿山行业在严峻的经济形势下,许多企业陷入困境,威克公司在全体干部职工的共同努力下,继续保持良好的运行状态,并不断谋划新的发展,这与多年来公司始终狠抓管理,强基础、练内功密不可分,现根据经理办公会的会议精神将2015年管理工作重点总结如下:

一、继续加强制度管理和环境治理力度 

1、进一步贯彻制度面前人人平等的管理理念,各级干部更要以身作则,认真落实、严格执行各项管理规章制度。    

2、继续实行“挂牌制度”,凡是经公司督察小组检查不合格的单位必须加以整改,否则取消一切评优资格,单位领导主动辞职。

3、继续加强干部队伍廉政建设,坚决执行上级领导不允许接受下一级宴请的管理制度。     

4、强化环境意识,要以关乎企业生存的高度看待环境治理工作,巩固好现有成果,不断提升环境水平。

   二、加强各级班子的团队建设,提高全公司的凝聚力与战斗力

和谐的团队精神已成为我公司的核心竞争力,进一步落实“快乐工作”理念,精细化管理以及和谐班组建设。各单位要继续加强团队建设,强化领导班子的凝聚力与向心力,并要善于听取、采纳职工对生产建设等各方面的意见与建议,同心同德,共度难关。在工作上加强意识管理,增强责任心,在工作方法上要“有布置、有落实、有检查”,在工作中要“多沟通、多交流、多理解”,完成好本职工作,完成好各项工作。

    三、继续加强公司生产安全各项管理工作

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立一切工作服从于安全的工作理念,把安全工作作为企业生产经营的头等大事,始终坚持“先安全后生产不安全不生产”的管理原则。   

    四、优化产品结构,让砂石料成为新的经营亮点

2014年铁精粉市场的低迷状况将延续到2015年,甚至更长的时间,为平稳度过这一艰难时期,公司积极应对、调整结构,顺应市场,调控精粉产量,扩大砂石生产规模,再增一条新的砂石生产线,争取在6月份破土动工。    

    五、全面加强成本管理工作

    面对最严峻的经济形势,要以强烈的危机意识,高度的责任感,把工作重点放到降成本上,全面地、细致地做好核算,压缩成本,杜绝浪费,确保企业的生存与发展,以达到2015年职工工资不降低的目标。



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